〇土木、舗装、建築などの総合建設業を営んでいるが、作業員が複数の作業現場を並行して対応していることが多く、効率的な人員配置ができていないことが課題であった。

・工事現場の状況は日々変わっており、作業員にその都度電話で指示をしていたが、作業中のため連絡がつかないことなどもあり、急な人員変更に対応できなかった。

・複数の作業現場が並行していると、現場毎で作業員の業務平準化ができず、その分外注の発生により生産性が低下していた。

・社長自らが現場に出向いて指示を出す管理方法も実施したが、社長の労働時間が長くなる上、作業員が朝早くからどこの現場に行くかを確認する必要があり負担がかかっていた。