2024年3月5日に第6回事例研究会「小さな工務店におけるダイバーシティ経営の取組とDX戦略 −デジタルを活用した技術承継と女性が活躍できる働き方改革−」を三次グランドホテルとオンラインにて開催し、47名（現地21名、オンライン26名）の方々にご参加いただきました。

　研究会は、DX事例企業による講演、講師による事例の深掘り解説、ChatGPTを活用した現地参加者によるワークショップの流れで行いました。

　 講演は、男性が多い建設業界において、女性比率が７割を超え高齢・障がいの方を含め全員でワークシェアリングを実践する会社を経営する方にお話いただきました。最初に建設業界の現状として、高齢者の割合が高いことや労働生産性が低いこと、とりわけ建築士資格を保有する女性が様々な事情で資格更新せずに能力を十分発揮できていないといったことが紹介されました。講演者は仕事と育児の両立の難しさが資格を保有する女性の離職を招いていたと考察し、自分自身が身をもって体験した苦労を糧に、図面のデジタル化・データ共有を端緒に、業務標準化やITツールによる利便性向上、最近では産学連携での最新技術（人工知能AI＋拡張現実AR）を活用した建築現場のリモート品質管理や、女性専門家のアドバイスが受けられるコミュニティ形成を実現し将来は社員の起業支援まで見据えているとのことでした。
　 参加された方々は、DXを単なるITツール導入と捉えず、Digital（デジタル）のDにDiversity（多様性：ダイバーシティ）の意味も重ね合わせた実体験に基づく取組に強く惹きつけられていました。

　 続いて、講師による深掘り解説では、今回の成功ポイントを「ダイバーシティ経営の実現」「効果的な技術承継と人材育成」「外部リソースの有効活用」の3つにまとめてそれぞれ解説を行いました。特に「ダイバーシティ経営の実現」では、経営者が明確なビジョン設定のもと、家事や育児に制約のある女性でも活躍しやすい柔軟な制度設計や、多様な人材の得手不得手を率直に認め支え合う一体感の醸成が売上増と高付加価値を実現する強みになり、ひいては従業員満足度の向上につながっているとの解説がありました。
　 最後のワークショップでは、ChatGPTを活用したグループワークを行い、プロンプトエンジニアリングを活用して自身との共通要素の考察を深めていただきました。参加された方々が講演者や講師と積極的に意見を交わす様子が見られ、特にワークシェアリング実現に苦労した点や成功につながる契機に関心が寄せられていました。
　 最後に、講演者からは、「DXのXはTransformation（変革：トランスフォーメーション）だが『交差点』の意味もある。身の丈（現在地）に応じ、皆さんの会社の存在価値を高めることを目的に、交差点の先を見据えて前向きに頑張りましょう」との結びの一言がありました。
　 会場は事例研究会の締め括りに相応しい充実した雰囲気に包まれ、参加された方々は講演者の実体験に基づく説得力のあるメッセージを意気に感じ、自社に持ち帰り実践するべきことを、時間の許す限り真剣かつ丹念に洗い出していました。

　これまでの事例研究会のアーカイブ配信もしておりますのでぜひご覧ください。

　また、第2回経営者セミナーを３月27日に実施します。ぜひご参加をご検討ください。
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