〇整形外科を営んでいるが、在庫・発注管理業務に負担があり課題を抱えていた。

・週1回、2～3人で3～4時間かけて在庫を紙に記載して確認を行い、既存の発注システムでバーコードを読み込んで発注していた。

・診療後、発注管理作業のために残業が発生し、発注締切のプレッシャーや誤発注のリスクがあった。

・在庫の消費量が患者の症状や季節によって大きく変動するため、在庫切れのリスクがあり、緊急取り寄せや他のメーカーへの確認が必要になることがあった。

・院内の業務効率化を試みたが、手作業の業務も多く、パソコンを使いこなせる人が限られており、効果が出なかった。