〇データ分析の結果、年間900アイテム程度だと思っていた販売品目が、1,700アイテムもあることが分かり、感覚との大きなズレを認識した。

〇ペットフードの売上が上昇傾向にあるなど、売れ筋商品や利益率の高い商品を特定した。また、売れない商品や利益が少ない商品は取扱いを減らし、商品の選択と集中に取り組み、廃棄ロスを減少させた。

〇在庫確認の時間が減少し、週4.5時間かかっていた発注作業が2時間に短縮された。

〇顧客の来店動向から、月曜を休日にしても影響が少ないことが分かり、店休日を日曜と月曜の2日間にすることができ、効率的な営業が可能になった。

〇時期ごとに売れる商品の予想ができるようになり、売れ筋商品の機会損失を減らすことで、過去最高の売上・利益を計上した。